GK PGNiG GRUPA ORLEN Portal korporacyjny
Analitycy co do zasady nie widzą szans na to, aby Orlen osiągnął synergie o zakładanej wartości 20 mld zł. Jeden z nich zwraca uwagę, że wiele operacji w ogóle nie dojdzie do skutku. Taki scenariusz już się realizuje, gdyż planowane, a nawet niektóre realizowane, inwestycje wydają się obecnie całkowicie nieopłacalne. Dobrym przykładem jest tu sztandarowy projekt dotyczący budowy instalacji petrochemicznych w Płocku, czyli Olefiny III.
Uzgodnienie planu połączenia pomiędzy PKN ORLEN S.A. a PGNiG S.A. – telekonferencja
Księga popytu na akcje została pokryta w całości – wynika z nieoficjalnych informacji „Parkietu”. Wczorajszy atak rakietowy Iranu na Izrael, który był odwetem za wcześniejsze zabicie szefa Hezbollahu i prominentnych działaczy Hamasu, nie doprowadził do nadmiernej nerwowości rynkach. Od środy inwestorzy indywidualni mogą zapisywać się na akcje Żabki w ofercie publicznej. Już wiadomo, że zaoszczędzą oni na kosztach związanych z potencjalnym zakupem papierów. Rada Polityki Pieniężnej utrzymała stopy procentowe na niezmienionym poziomie. Czas na cięcie stóp przyjdzie najwcześniej w marcu 2025 r., ale pojawiają się też głosy, że RPP nie ruszy stóp nawet do końca przyszłego roku.
Koncern realizuje też jednorazowe synergie związane z optymalizacją wynikającą z funkcjonowania podmiotów działających w tych samych obszarach, np. Pod koniec lipca Orlen i PGNiG podpisały plan połączenia, który zakładał przeniesienie całego majątku PGNiG na PKN Orlen w zamian za akcje Orlenu przyznawane akcjonariuszom PGNiG. W zamian za jedną akcję PGNIG akcjonariusze spółki otrzymają 0,0925 akcji połączeniowej. Warunkiem niezbędnym do finalizacji transakcji była zgoda akcjonariuszy obu spółek. 10 października akcjonariusze PGNiG przegłosowali połączenie spółki z Orlenem, na co wcześniej zgodzili się akcjonariusze Orlenu. Ostatnim krokiem była decyzja sądu w sprawie rejestracji fuzji.
Prezes PiS o Danielu Obajtku: “Niewątpliwie się naraził”
Uchwała przewiduje połączenie spółki z PKN Orlen poprzez przeniesienie całego majątku PGNiG, obejmującego wszystkie aktywa i pasywa na PKN Orlen w zamian za akcje, które PKN Orlen wyda akcjonariuszom spółki zgodnie z postanowieniami planu połączenia spółek. Plan ten przewiduje, że w zamian za jedną akcję PGNiG jego akcjonariusze otrzymają 0,0925 akcji Orlenu. Orlen, odnosząc się do współpracy z Saudi Aramco, przypomina, że podmiot ten umożliwia mu dywersyfikację dostaw ropy.
“Niebawem poprawimy naszą strategię, zwiększymy ją. Będzie rozwojem zarówno całej grupy Orlen, ale i będzie ważna dla państwa Polskiego i całej gospodarki.” “Połączenie PKN Orlen z PGNiG zostało wpisane do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XX Wydział Gospodarczy KRS” — poinformował Orlen w środę. Zapewniamy energię i paliwa ponad 100 milionom Europejczyków. Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju.
- Istotnych korzyści upatruje także w zakresie zarządzania finansami ze względu na skalę działalności grupy i optymalizację kosztów pozyskiwania kapitału.
- 10 października akcjonariusze PGNiG przegłosowali połączenie spółki z Orlenem, na co wcześniej zgodzili się akcjonariusze Orlenu.
- Według rządu przyczyni się to do poprawy bezpieczeństwa energetycznego Polski i regionu, co jest szczególnie istotne w obecnej sytuacji geopolitycznej.
- Połączenie jest elementem procesu konsolidacji sektora paliwowo-energetycznego obejmującej Orlen, Lotos oraz PGNiG.
- Jednocześnie zarządzanie szerokim portfolio aktywów umożliwiłoby optymalizację handlu na hurtowym rynku energii elektrycznej.
Sieć handlowa, która rozpoczyna właśnie ofertę Deutsche Börse finalizuje przejęcie Quantitative Brokers publiczną akcji, ma już 10,5 tys. Drugi kwartał 2024 r., Jastrzębska Spółka Węglowa zamknęła stratą w wysokości ponad 6,05 mld zł. To efekt ujęcia w tym okresie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz JSW Koks w łącznej wysokości 6,3 mld zł. Warto też zauważyć, że niedawno sam prezes Orlenu Ireneusz Fąfara ocenił, że budowa Olefin III w ogóle nie powinna się rozpocząć, gdyż nie była oparta na racjonalnych przesłankach.
Co ważne, analityk ocenia, że Enea nie pozbędzie się aktywów węglowych nie wcześniej niż za cztery lata. Podtrzymujemy negatywne nastawienie do PGE.Naszym Forex Broker CMC Markets – Ocena 2022, informacje, recenzje klientów zdaniem obecnie PGE nie ma wiele do zaoferowania inwestorom – pisze w rekomendacji datowanej na 24 września Łukasz Prokopiuk, analityk DM BOŚ. Powodem negatywnego nastawienia do spółki wynikają z braku perspektyw dotyczących wydzielenia węgla. Jego zdaniem kluczowe aktywa węglowe PGE mogą być zbyt duże na wczesną likwidację i obecnie nie można ich zastąpić w miksie energetycznym.
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ORLEN 2020 rok
Grupa oczekuje wzrostu popytu i cen węgla na potrzeby grzewcze. Jego zdaniem w ogóle należy zastanowić się, czy obecnie jakiekolwiek inwestycje petrochemiczne mają sens, i to nie tylko w Polsce, ale i w całej UE. To konsekwencja bardzo taniej produkcji petrochemikaliów poza Starym Kontynentem. Firmy azjatyckie czy amerykańskie nie tylko mają dostęp do taniego surowca, ale i nie muszą ponosić wysokich kosztów związanych z emisją CO2. Biorąc to pod uwagę, Orlen zapewne nie zdecyduje się na jakąkolwiek inwestycję petrochemiczną w Gdańsku.
W pobliżu tego odkrycia spółka zidentyfikowała kolejne struktury, w których mogą znajdować się dodatkowe ilości surowca. Zasobność całego kompleksu jest szacowana na ponad 500 tys. Październik jest historycznie pozytywnym, choć często zmiennym miesiącem dla akcji. Odnotowuje się największy średni spadek wartości szczytowej do najniższej w ciągu miesiąca, wynoszący około 4,6 proc.
Orlen w odpowiedzi na pytania Skarbu Państwa podał, że reorganizacja jest elementem prac związanych z procesem budowy modelu zarządzania zintegrowanym koncernem multienergetycznym i stanowi część szerokiego spektrum działań określonych w programie budowy wartości w ramach integracji połączonych w ramach Grupy Orlen podmiotów. Prowadzone przez PKN ORLEN transakcje wpisują się w światowe trendy. Największe globalne koncerny paliwowe już dawno zbudowały zintegrowane łańcuchy wartości oparte na wydobyciu ropy naftowej i gazu, inwestycjach w nowoczesną elektroenergetykę i poszerzaniu kompetencji w sprzedaży detalicznej. Na przykład BP, Total, Shell czy Equinor zarządzają swoją organizacją właśnie w sposób segmentowy, koncentrując się przede wszystkim na dywersyfikacji źródeł przychodów.
W przypadku segmentu wydobycia, konsolidacja poprawiłaby efektywność operacyjną i inwestycją oraz umożliwiłaby skoncentrowanie się na złożach gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce i Europie. W zakresie energii elektrycznej powstałoby zintegrowane portfolio wytwórcze w kraju, oparte o efektywne elektrownie gazowe oraz odnawialne źródła energii, w tym morską energetykę wiatrową. W tym kontekście istotny byłby potencjał jednostek gazowych do bilansowania nieregularnego profilu wytwarzania z odnawialnych źródeł energii. Jednocześnie zarządzanie szerokim portfolio aktywów umożliwiłoby optymalizację handlu na hurtowym rynku energii elektrycznej.
Polska wpadła w demograficzną pułapkę. Wyjście będzie bardzo trudne
Spółka została przekształcona w Zespół Oddziałów PGNiG Polskiego Koncernu Naftowego Orlen S.A. W poniedziałek 26 września rząd zgodził się na połączenie Orlenu z PGNiG. Według rządu przyczyni się to do poprawy bezpieczeństwa energetycznego Polski i regionu, co jest szczególnie istotne w obecnej sytuacji geopolitycznej.
Inny giełdowy analityk poproszony o ocenę fuzji trzech krajowych koncernów nie chce się na jej temat w ogóle wypowiadać, przekonując, że w zasadzie nie ma ona już żadnego znaczenia w kontekście obecnych notowań akcji Orlenu. O tych decydują czynniki makroekonomiczne i działania zarządu. Jako przykład podaje sprawę dotyczącą marż rafineryjnych. Przed połączeniem Orlenu z Lotosem dość powszechnie zakładano szybki ich spadek. To najpierw miało uzasadniać fuzję (dzięki niej m.in. w Gdańsku miały powstać instalacje petrochemiczne i miało dojść do dywersyfikacji działalności), a potem dość niską wycenę rafinerii, w której część udziałów sprzedano Saudi Aramco.
ANWIL we Włocławku, czeski Unipetrol, litewska spółka ORLEN Lietuva, czy spółka Energa. W każdym przypadku efektem Record Highs All Around in the US, Small Caps Leading przejęć był rozwój spółki ukierunkowany na budowę specyficznych kompetencji, zwiększanie roli spółki w regionie i wykorzystanie potencjału pracowników. “Reorganizacja zakłada zwiększenie efektywności wykorzystania posiadanych aktywów i zasobów kompetencyjnych upstream w Grupie Orlen, a celem nadrzędnym prowadzonych zmian jest unowocześnienie i optymalizacja procesów operacyjnych, co pozwoli na podniesienie wartości biznesu upstream z perspektywy akcjonariuszy” – dodano. Orlen planuje wnieść zorganizowaną część przedsiębiorstwa w postaci m.in.
